Назад


РАСШИФРОВКА ЛЕКЦИИ С ПРЕЗЕНТАЦИЕЙ

Друзья мы начинаем! Итак, тем, кто смотрел, слушал или читал лекцию прошлого года – вот ее финальный слайд.

1.png

Я хочу к нему обратиться, потому что это те вещи, о которых мы собирались думать в 2017 году, это были наши планы. Длинные. Было 6 вещей, ставок о которых мы думали не в горизонте год, а в более длинном горизонте.

Мы говорили, что нам нужно начать отказываться от модели воронки. Мы говорили, что воронка бесчеловечна, а в России не так много людей, для того чтобы это делать. Мы говорили, что нам нужно сделать русский старт-ап как новую модель. Мы говорили, что нужно попробовать делать реестр лучше всех и учиться у лучших. Говорили, что для Российской Федерации мало одного АСИ, что нам нужно больше маленьких агентств стратегических инициатив и им подобных структур. Мы говорили, что нужно научить сгущать людей вокруг событий. И шестая, самая сумасшедшая мечта, что мы можем сделать в следующем году принципиально новый университет. Удивительно – то, что казалось наибольшей мечтой -Университет 20.35 - мы сделали общими силами. И всем огромное спасибо, мы вместе эту штуку стартовали!


2.png

3.png

Но, дальше случилась удивительная вещь. 2017 год стал годом, когда нас с вами хайпнули.

Мы оказались объектом вторжения большого количества западных мемов и весь год прошел под очень странными событиями. Вся наша психологическая политика пала жертвой этого самого хайпа. Вдруг люди, которые никогда к этому раньше не имели отношения, начали всем рассказывать, что вот-вот у нас случится новая Alibaba и все магазины умрут. Дальше – что зашел Uber и машины больше никому не нужны. Дроны вот-вот полетят, и никакой не 2035 год –все уже здесь полетят. Автоботы уже поехали, по Америке ездят и у нас сейчас тоже поедут. Крипта – все заменит, будут только криптовалюты, все остальное не нужно. Менеджмент – есть AGILE для тупиц и больше ничего не надо. И, конечно Государственная Дума: «Надо принять закон о роботах и интернет вещей заработает».

В разговорах появлялись новые удивительные фразы. Я услышал как-то: «Тебя отхакатонить или отфорсайтить?». Диалог в кафе утром, в Кофемании: «Ты не понимаешь, это же смарт-контракт!». «Какие знания? Тебя что, в Google забанили?». Ну и конечно, главное слово года «блокчейн», который стали называть «богчейн». 4.png
Это все вдруг стало не предметом разговора профессионалов, а обычным диалогом обычных людей. Люди «ломанулись» майнить биткоины, клепать дроны, вводить криптовалюты, писать смарт-контракты. На рынке появился миллиард маркетплейсов – к слову, больше чем товаров производится в Российской Федерации. Компании стали говорить: «Автоботы сейчас сделаем» - их тоже стало огромное количество.

5.png

При этом никто особенно не думал, на какую действительность это приземляется. Поэтому в глазах у людей все то, чем мы занимались, приобрело гипертрофированные формы.
Ну вот как-то так: виртуальная реальность, да.

6.png

Вот значит Аэронет (рынок беспилотных летательных аппаратов НТИ) с магнитной левитацией реализованный (листает в быстром темпе), распределенная энергетика вместе с заправкой для электромобилей в российских условиях. Майнинг там, а тут заправка.

7.png

8.png

Мы оказались в ситуации, когда то, что мы обещали сделать к концу 2035 года, тысяча людей стала обещать сделать это в 2018 году, или что это уже есть. В общем, это – обман. Где не обман – там ограбление, а там, где не ограбление – там прямое надувательство.  9.png
То есть смех тут очень простой – берется сверкающее, западное, робототехническое устройство или какая-то модная тема, отрекламированная в кинотеатрах, которая довольно быстро перегоняется на кэш или другие эквиваленты. На самом деле, реальность в которой мы оказались, это очень тяжелая реальность. А что произойдёт на самом деле? 10.png
Алибаба будет скупать магазины. Убер будет покупать автомобили – станет самой большой автомобильной компанией в мире. Дроны массово в мегаполисе в ближайшие 20 лет не полетят. Никаких автоботов в ближайшие годы на дорогах общего пользования не будет. Криптовалюты будут массово запрещать. AGILE – это действительно только для тупиц, и никак не может быть применен к сложным задачам управления, особенно в вопросах государственного управления.

Закон о роботах не имеет отношения к интернету вещей. Смарт-контракты пишутся людьми, не имеющими никакого юридического образования, и никогда не будут применены. Знания гораздо важнее, чем раньше, потому что чтобы задать вопрос требует гораздо большего уровня подготовки, чем раньше. А что касается блокчейна – то задайте себе вопрос, почему, если технология блокчейна доступна уже 10 лет, на ней до сих пор нет ни одного работающего приложения. Мы мыслим, общество мыслит и, что более ужасно, - государство мыслит навязанными мемами, за которыми вообще нет никаких смыслов.
  
В этом именно то, что нам нужно сделать - это иметь стратегию здорового человека. Она, в первую очередь, должна начинаться с семантической гигиены. То, что мы называем «мойте факты перед едой». Сначала проверяем факты, потом – собираемся в команды. Много ошибаемся. Думаем из будущего. Мучительно вырабатываем язык будущего. И только тогда мы получаем право заниматься прогнозами, заниматься и инвестировать в это свои деньги и время. Пока будущее в руках хайпоносцев мы находимся в огромной угрозе. Значит ли это, что мы отказываемся от своих технологических прогнозов? Ни в коем случае!

12.png

Будущее в ближайшие 20 лет изменится очень просто. В 2015 году я впервые предложил этот метод. Берем то, из чего состоит любая нынешняя отрасль. Например, автомобильная отрасль. Сегодня они (автомобили) состоят из железа, имеют двигатель внутреннего сгорания, человек у них за рулем, они делаются на крупных фабриках, авто предполагает услугу владения, состоит из единой конструкции, IP находится у производителя, сложная логистика, сеть дилеров….

2035 год – все обратное: он композитный, электрический, беспилотный, делается в сборочных цехах, в первую очередь теперь услуга сервиса, модельность, open-sourse, существует в каждом городе. Но на этом 20-летнем горизонте могут быть самые радикальные изменения. Одно из этих изменений – это девушка на фотографии этой e-машины. Кто предположит, в каком году это фото сделано?
13.png

Да, верно. Это Иран перед исламской революцией. Прошел год и девушка одела паранджу, ввоз електроавто был запрещён. Реальность наносит такой сильный удар, что обычное прогнозирование не работает. Если мы поговорим про сегодняшние отрасли, то значительная часть будет:
А) будут исчезать,
Б) переходить в commodity.

14.png
Прибыль будет, но инвестировать в нее, зарабатывать на этом уже будет невозможно. Что это, например? Даже из тех, которые внедрялись относительно недавно. Нынешняя система контроля на дорогах – раз. Она через некоторое время исчезнет. Не будет камер, которые будут брать штрафы. Система обычных компьютерных сетей – два. Она будет уходить. Обычная автомобильная промышленность - исчезнет. Классические системы накопления денег будут становиться бессмысленными.

Легкая промышленность с большими фабриками – исчезает. Классно-урочная система образования – уходит. Канцелярия и бумажный документооборот – тоже. Обычная система безопасности заменяется на киберфизическую.

Постепенно в 25 году половину действующих отраслей не увидим. А там, где увидим – они будут уходящие, мы будем их социально поддерживать, но точно не зарабатывать на них деньги. И точно не будем готовить под них специалистов.

15.png
Остановится прогресс в 2025? Нет, ни в коем случае! Будут продолжаться уже начатые процессы: исчезнет облачный компютинг как класс, в который сегодня верит огромное количество людей. Целые виды спорта и медицины, целый ряд развлечений. К 2035 году то, что будет иметь ценность и то, во что мы будем хотеть инвестировать – будет относительно небольшая группа отраслей и видов деятельности.
16.png
17.png
Попробуем их сконфигурировать: делается это очень просто. Это все то, что обеспечивает глобальную связанность, в первую очередь - беспроводная связанность. То, что связано с принятием решений, законов управления в том числе. То, что связанно с технологией больших данных и алгоритмах. Конечно, это наш с вами жизненный цикл – как мы растем, как мы себя развлекаем, как мы взаимодействуем с домашними животными, как копаемся в своей голове – это останется. Конечно, останется все, что связано с отношениями с природой – что связанно с нашим жильем, стихийными бедствиями, нашим комфортом и климатом. Вот это темы, которые остаются актуальными. Из этой логики можно строить успешные отраслевые стратегии. И для этого нужно забыть несколько вредных слов. Вредных слов из прошлого. На этих словах уже заработали миллиарды другие люди, и они хотят еще немножко заработать на нас, продав нам вторичные смыслы. Это такие слова как платформа, маркетплейс, инновация, монетизация, KPI, смарт-цели. Устаревшие глупости из менеджмента и бизнеса десятилетней давности.
18.png
Они из уходящего времени. Как только на нас отмоют остатки денег, нам будут продать следующее (показывает продолжение слайда). Это слова из правого ряда: про языки, про библиотеки этих языков, про агентов, главное слово будущего – это сеттинг, корреляты, эмоции и контур безопасности. На них будет складываться новое будущее, которое мы не понимаем и даже слов таких не знаем. Но, поверьте, будем вынуждены в ближайшие годы выучить. Можно ли строить систему управления в эпоху хайпа, тогда, когда у нас прорываются вот эти мемы и поглощают все разумное, доброе и вечное, с которым мы работаем? Бессильны ли мы бороться против набегающих волн вторичного интеллектуального сырья?

19.png


Думаю, что вполне можно. На своей практике, очень коротко покажу семь инструментов, которые мы используем, которые обладают хайпоустойчивостью.
20.png
Планировать не из прошлого, не из имеющихся ресурсов, а из будущего. Если вспомнить стратегию НТИ, то у нас все это было предсказано. В том числе, раздел под названием «Шеф, все пропало!», когда нам говорят, что все уже сделано другими игроками. Тот момент, когда у нас будут быстрые успехи, когда мы можем делать подлинный акцент. Для нас самым главным временем является время между 2025 и 2035 годом. Но к нему надо тщательно подготовиться.
21.png
Когда вы планируете из будущего, хайп вам не страшен. Что еще можно делать? Просчитывать все варианты нового. То есть не считать доступные ресурсы, а считать потенциальные модели, как это будет в будущем. Считать их риски. Наконец, у нас матрица НТИ. С гордостью могу сказать, что наш аналитический инструмент оказался полностью устойчивым. За 2017 год не возникло ни одного понятия и хайпа, которого не было бы предусмотрено внутри наших клеточек (позиций матрицы НТИ). Они строго были уложены сюда. Мы понимали, что и как будет происходить. И еще раз – за весь год не было ни одного не случившегося.
23.png
23_1.png

Но дальше будет сложнее, почему, потому что четвертая задача – это задача работать с порядками, работать с экспонентой. Понимать, как нам делать то, что мы сегодня делаем в количестве тысяча, сделать миллионом. Как миллион сделать в количестве миллиард. Это относится ко всему: людям, долларам США, рынкам. Работа с порядками, работать по экспоненте. Понимать какими управленческими технологиями мы можем выходить на рост не 5-15%, а на рост порядками. И это именно потому, что конкуренты работают с порядками.

24.png

Конечно, очень важно собирать собственные смыслы. У нас очень богатая культура, самые передовые технологии. У нас в этом году впервые поехала российская команда на соревнования по синтетической биологии. Ребята предложили вот такую модельку для себя, их самоопределение. Вот здесь будущее. Оно прекрасно укладывается одно в другое.
25.png
Дальше. Когда к вам приходят хайпоносцы, есть один очень простой инструмент. Звучит он так. Когда к вам приходят с безумным проектом блокчейна на миллиард долларов или что-нибудь еще, есть универсальный рецепт – попросите человека сделать простой маленький результат. Не сложную конфигурацию, а простой. Попросить его передвинуть шкаф. Если шкаф двигается, можно работать дальше, если нет, то, скорее всего, это где-то там (показывает рукой).


26.png

В конце концов, нам нельзя быть абсолютными реалистами. Нам нужно работать не только с наукой, но и с искусством, работать с нашими собственными чувствами. Я некоторое время назад нашел для себя образ, который для меня стал таким моментом, когда человек в своей повседневной жизни вдруг ловит чувство будущего, попадет в вечность и создает рынок на много миллиардов долларов. Мы называем эту штуку «момент Малевича».

27.png

  Желаю всем нам в новом наступающем году побыть немного Каземиром и каждому в обычной жизненной ситуации увидеть то самое будущее, не смотря на то, что оно черное и страшное – нырнуть, вынурнуть, оказаться в нем. Оказаться в нем успешным. И до встречи в такой же ситуации в 2035 году, когда каждый либо попадет в вечность, либо создаст свой многомиллиардный рынок. Спасибо!


29.png